La planificación de escenarios permite a los directivos visualizar y comprender las posibles repercusiones de las decisiones que tomen frente a un entorno en constante cambio.
Estos modelos presentan varios futuros plausibles o líneas de acción a lo largo de un período prolongado, bajo un conjunto definido de supuestos. Al analizar los resultados, la alta dirección puede adoptar una visión estratégica más sólida.
Pregunta 01 – VUNESP 2014 – PM‑SP Según la revista Visão (p. 47, 1974), el presidente Emílio Garrastazu Médici dijo que la economía estaba bien, pero la gente estaba mal. ¿A qué se refería? A) A la llegada de multinacionales norteamericanas que generaron puestos de trabajo, pero no había mano de ob
Pregunta 01 – UFPR 2008 Enunciado: “Héroe desequilibrado, campeón de la libertad, bocazas, valiente, temerario, chivo expiatorio, patrón de la República [...]. Las opiniones sobre Tiradentes son tan variadas como las que se tienen sobre la Inconfidencia Mineira, en particular, y sobre el propio pasa
Pregunta 01 - FUVEST 2012 - Transferencia El Ku Klux Klan se fundó en Estados Unidos en 1866, compuesto exclusivamente por blancos, combinando una defensa intransigente del protestantismo y la supremacía blanca con contenido fuertemente racista, xenófobo y anticatólico. A lo largo de su tumultuosa h
Pregunta 01 – UFF 2000 Desde la década de 1930, la llamada “Política del Buen Vecino” iniciada por Estados Unidos supuso, para América Latina, la imposición de estándares culturales norteamericanos. Señala la opción que describe incorrectamente este proceso. A) La “Política del Buen Vecino” jugó