Primero , la administración no evaluó adecuadamente las posibles consecuencias de la guerra. Esto se debió en parte a la falta de un análisis objetivo y a la dependencia de información sesgada. Por ejemplo, la administración se basó en gran medida en informes de inteligencia que exageraban la amenaza que planteaba el régimen de Saddam Hussein. Esto llevó a una sobreestimación de los beneficios de la guerra y a una subestimación de los costos.
Segundo , la administración no logró desarrollar un plan claro y realista para la reconstrucción de posguerra. Esto se debió en parte a la falta de experiencia y a la incapacidad de anticipar los desafíos que surgirían después de la caída de Saddam Hussein. Como resultado, Estados Unidos no estaba preparado para hacer frente al caos y la violencia que siguieron a la invasión.
Tercero , la administración no logró comunicar adecuadamente sus planes y objetivos al pueblo estadounidense. Esto se debió en parte a una falta de transparencia y a una tendencia a simplificar excesivamente cuestiones complejas. Como resultado, el público no estaba bien informado sobre la guerra y no estaba preparado para los desafíos que se avecinaban.
Por fin , la administración no logró coordinar adecuadamente sus esfuerzos con la comunidad internacional. Esto se debió en parte a una falta de habilidades diplomáticas y a una tendencia a actuar unilateralmente. Como resultado, Estados Unidos alienó a muchos de sus aliados y dificultó la creación de un consenso para actuar en Irak.
Estos errores del ciclo político contribuyeron al fracaso de la guerra en Irak. Al no evaluar adecuadamente las posibles consecuencias de la guerra, no desarrollar un plan claro y realista para la reconstrucción de posguerra, no comunicar sus planes y objetivos al pueblo estadounidense y coordinar sus esfuerzos con la comunidad internacional, la administración Bush sentó las bases para un resultado desastroso.
