1. Identificación de puestos clave :
Identificar roles y puestos de liderazgo críticos dentro de la organización que son cruciales para su éxito y requieren planificación de sucesión.
2. Evaluación de posibles sucesores :
Evaluar las habilidades, la experiencia y el potencial de los empleados existentes que pueden ser sucesores en roles clave.
3. Desarrollo y Formación :
Diseñar planes de desarrollo personalizados para posibles sucesores, enfocándose en habilidades de liderazgo, gestión, técnicas y funcionales.
4. Mentoría y Coaching :
Brinde oportunidades de tutoría y entrenamiento emparejando a posibles sucesores con líderes o mentores experimentados dentro de la organización.
5. Rotación y expansión de experiencia :
Rote a los sucesores potenciales entre diferentes departamentos, funciones o proyectos para ampliar su experiencia y comprensión de la organización.
6. Observación laboral :
Permita que los sucesores potenciales sigan a los líderes o ejecutivos actuales para observar sus funciones y responsabilidades.
7. Creación de trayectorias profesionales individuales :
Desarrolle trayectorias profesionales personalizadas para posibles sucesores, describiendo metas, objetivos e hitos de desarrollo específicos.
8. Evaluación y retroalimentación del desempeño :
Evaluar periódicamente el progreso y desempeño de los potenciales sucesores, brindando retroalimentación constructiva para su desarrollo.
9. Evaluación de riesgos y planificación de contingencias :
Identifique riesgos potenciales o brechas en el plan de sucesión y cree planes de contingencia para abordar situaciones inesperadas.
10. Alineación del liderazgo sénior :
Asegúrese de que los líderes sénior y las partes interesadas estén alineados con el plan de sucesión, brindando apoyo y tutoría.
11. Comunicación y Transparencia :
Comunique el plan de sucesión a los empleados relevantes, a las partes interesadas y a la organización en general para generar confianza y fomentar una cultura de desarrollo.
12. Mantenimiento y revisión del plan de sucesión :
Revisar y actualizar continuamente el plan de sucesión para garantizar que siga siendo adaptable y relevante a las necesidades cambiantes de la organización.
13. Planificación de sucesión de emergencia :
Tenga un plan implementado para abordar transiciones de liderazgo repentinas o inesperadas debido a eventos imprevistos.
La planificación de la sucesión eficaz no sólo aborda la continuidad del liderazgo, sino que también garantiza el crecimiento, la sostenibilidad y la gestión del talento a largo plazo dentro de una organización. Al implementar un plan de sucesión bien estructurado, las organizaciones pueden fomentar el desarrollo de futuros líderes, retener talento valioso y mitigar los riesgos asociados con las transiciones de liderazgo.
