1. Subestimar las capacidades japonesas :La Marina de los EE. UU. creía que los japoneses carecían del combustible y la logística para lanzar un ataque a gran escala a través del Pacífico. Este error de cálculo se debió en parte a la suposición de que Japón daría prioridad a la obtención de recursos en el Sudeste Asiático en lugar de atacar una base bien defendida como Pearl Harbor.
2. Desglose de la inteligencia de señales (SIGINT): Estados Unidos había descifrado el código diplomático japonés (conocido como "Código Púrpura") e interceptó algunos mensajes cifrados que insinuaban un posible ataque. Sin embargo, los criptógrafos no lograron descifrar estos mensajes a tiempo o juzgaron mal su importancia, lo que provocó una falta de advertencias específicas.
3. Falta de identificación de radares y aeronaves :El ejército estadounidense en Pearl Harbor carecía de sistemas de radar y protocolos de reconocimiento de aeronaves adecuados. Los radares se apagaron durante la mañana del 7 de diciembre y los aviones japoneses entrantes fueron confundidos con bombarderos estadounidenses B-17 que realizaban un ejercicio de entrenamiento de rutina.
Confianza en las negociaciones diplomáticas:
1. Conversaciones en curso :Estados Unidos y Japón entablaron negociaciones diplomáticas en un intento de resolver las tensiones en el Pacífico. Esto dio lugar a una sensación de complacencia y optimismo de que las tensiones se reducirían mediante la diplomacia en lugar de la acción militar.
2. Malinterpretar las intenciones japonesas :La inteligencia estadounidense puede haber malinterpretado los preparativos militares de Japón como medidas defensivas, particularmente a la luz de los conflictos concurrentes en Europa. Esta mala interpretación impidió una respuesta oportuna a la amenaza en desarrollo.
Factores organizativos:
1. Problemas de comunicación :Hubo cortes de comunicación entre diferentes ramas del ejército estadounidense (Ejército, Armada, Cuerpo Aéreo) e incluso dentro de la estructura de mando naval en Pearl Harbor. La información vital no llegó a tiempo a los responsables de la toma de decisiones.
2. Cadena de mando :El proceso de toma de decisiones dentro del ejército estadounidense fue lento y jerárquico, particularmente en una era en la que las tecnologías de la comunicación estaban menos avanzadas. Las órdenes de Washington, DC tardaron en llegar a los comandantes en Hawaii.
3. Mentalidad en tiempos de paz :La mentalidad predominante en el ejército estadounidense se centraba en posibles conflictos en el teatro del Atlántico, dados los acontecimientos en curso en Europa. Esto desvió la atención de la posibilidad de un ataque sorpresa a Pearl Harbor.
En resumen, una combinación de fallas de inteligencia, confianza en las negociaciones diplomáticas, deficiencias organizativas y falta de preparación contribuyeron a que la Flota del Pacífico de Estados Unidos fuera tomada por sorpresa por el ataque a Pearl Harbor.
