1. Sindicato Nacional del Trabajo (1866-1872):
- Abogó por una jornada laboral de ocho horas, igual salario por igual trabajo y cooperativas de trabajadores.
- Huelgas y boicots organizados para mejorar las condiciones laborales.
2. Caballeros del Trabajo (1869-1949):
- Abogó por jornadas laborales más cortas, mejores salarios y condiciones laborales seguras.
- Organizó huelgas a gran escala, incluida la Gran Huelga Ferroviaria de 1877.
- Impulsó la idea de cooperativas de productores y control obrero de la industria.
3. Trabajadores Mineros Unidos de América (UMWA) (1890-presente):
- Luchó por mejores salarios, condiciones laborales más seguras y reconocimiento sindical en la industria minera del carbón.
- Lideró numerosas huelgas y desempeñó un papel importante en el movimiento obrero.
4. Federación Estadounidense del Trabajo (AFL) (1886-1955):
- Formado por una coalición de sindicatos artesanales y trabajadores calificados.
- Enfocado en negociación colectiva, huelgas y lobby para mejorar los salarios y las condiciones laborales de sus miembros.
5. Trabajadores industriales del mundo (IWW) (1905-presente):
- Abogó por el sindicalismo industrial, organizando a los trabajadores en todas las industrias, independientemente de su nivel de habilidad.
- Emplearon tácticas de acción directa, incluidas huelgas y sabotajes, para lograr sus objetivos.
6. Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) (1935-1955):
- Formado por sindicatos escindidos de la AFL, que representan a trabajadores no calificados y semicalificados.
- Organizó importantes sindicatos industriales, como el United Auto Workers (UAW) y el United Steelworkers of America (USW).
Estos primeros sindicatos desempeñaron un papel crucial en la mejora de la vida de los trabajadores, la reducción de las horas de trabajo, el aumento de las normas de seguridad y el establecimiento del derecho de organización y negociación colectiva. Sus actividades allanaron el camino para el movimiento laboral más amplio y varias leyes de derechos laborales en los Estados Unidos.
