Ya en 1943 el estado de salud de Hitler era trágico. Según algunos estudiosos, ya habían comenzado a manifestarse los síntomas de la enfermedad de Parkinson, que con el tiempo lo aquejaban cada vez más. Esta enfermedad en particular también afecta dramáticamente las funciones cerebrales del paciente. Su salud se estaba deteriorando junto con el deterioro de la situación militar de Alemania.
Después del intento de asesinato en su contra (1944), se sintió solo y traicionado, por sus generales en retirada, por sus soldados que no mostraron el fanatismo necesario, etc. Este sentimiento de soledad se fue fortaleciendo poco a poco. A partir de algún momento, Hitler vivió prácticamente solo, perdido en un mundo propio, que pocos pretendían comprender, sólo para asegurarse un beneficio personal.
Muchos de los "aduladores", especialmente de los últimos días, lo compararon con Federico el Grande y abrigaban sus fantasías de revertir la mala situación de Alemania. Así como entonces (1763) la muerte de la zarina de Rusia salvó a Federico y Prusia de la derrota y la destrucción, así ahora, le dijeron, la dicotomía entre los países "supercapitalistas" (Estados Unidos, Gran Bretaña) y los países "supersocialistas" " de la Unión Soviética, salvarían a Alemania, incluso en el último momento. Naturalmente, usted plantea la pregunta de por qué Hitler mantuvo a esos "basura" específicos cerca de él y por qué no los eliminó.
General Heinz Guderian , en colaboración con el frío tecnócrata, el Ministro de Armamento Albert Speer, entregó un informe de este último a Hitler. La frase introductoria del informe decía:"La guerra está perdida". Según Guderian, tan pronto como Hitler leyó esta frase, guardó el documento en su caja fuerte sin decir una palabra. Al no recibir respuesta, Speer volvió para solicitar una reunión con Hitler.
Pero se negó a verlo, y cuando recibió una nueva copia del informe lo guardó bajo llave en su caja fuerte sin volver a leerlo. Incluso se quejó ante Guderian:“Lo que Speer quiere decirme es que la guerra está perdida y debo ponerle fin. Ahora seguramente entenderás por qué ya no acepto a nadie solo. Todo el que quiere hablar conmigo actúa de la misma manera, porque tiene algo desagradable que decirme. No puedo soportar esto".
Es fácil comprender el declive mental del líder que se creía gobernante del mundo. Cuanto más la derrota y la Némesis resultante golpeaban la puerta del frágil edificio nazi, más se retiraba Hitler a un mundo propio , lejos de la realidad que tanto le dolió.
Muchos atribuyen la "fuga" de Hitler al Dr. Morel, el médico que lo cansaba y los preparados medicinales que le suministraba. ¿Pero realmente se puede decir tal cosa? Y si es así, ¿por qué Hitler, cuando quiso, mantuvo intacta su claridad? No fue el Dr. Morel el responsable de los delirios de Hitler, fueron sus propias fobias las que no le permitieron afrontar la realidad.
Hitler no temió por su vida. Después de todo, el coraje fue una virtud que nunca lo abandonó hasta el final de su vida. Tenía miedo de la derrota y de sus consecuencias para Alemania y el partido.
Hasta el final fue un fanático que creía en su "misión" e ideología. Ya en 1934 había dicho:“…si no podemos conquistar el mundo, nos será posible arrastrar con nosotros la mitad de él a la destrucción y no permitir que nadie triunfe sobre Alemania. ¡Nunca capitularemos, nunca! Es posible que seamos destruidos, pero si eso sucede, arrastraremos a un mundo entero con nosotros a la destrucción, un mundo en llamas".
Un hombre así era capaz de llegar a extremos, como acabó llegando. Pero, ¿cómo es que una personalidad tan literalmente demoníaca cayó en enormes errores estratégicos y tácticos, que finalmente condujeron a la derrota y el colapso del edificio que esa misma personalidad había construido?
La respuesta a esta pregunta es probablemente más sencilla de lo que cabría imaginar. Influenciado por los triunfos y halagos iniciales del pueblo despótico de la 'corte' de tipo oriental ” que había creado, Hitler introdujo un nuevo modelo de gobierno del país y control de las operaciones militares.
Este modelo era altamente centralizado o altamente descentralizado, según la situación. Por ejemplo, cuando un general en el frente deseaba reorganizar sus unidades tenía que pedir permiso a Hitler. Por el contrario, cuando alguien de su círculo íntimo deseaba algo, conseguía el permiso o, en el peor de los casos, la tolerancia del "Führer". Los oficiales del ejército que se convirtieron en miembros de su corte (Keitel, Jodl) adaptaron las doctrinas ortodoxas del arte militar a los deseos y voluntades de su "amo".
La asertividad de Hitler no permitía ningún contraargumento, y aquellos comandantes que se atrevieron a exponerle audazmente sus opiniones, fundamentalmente correctas, fueron despedidos, como Manstein o Guderian, por ejemplo. ni por su derrota en la Batalla de Inglaterra, ni por su desastrosa intervención en la Batalla de Stalingrado.
Lo mismo sucedió con el incompetente y militarmente líder de las SS, Heinrich Himmler, que llevó a cabo desastrosamente cualquier operación de guerra que Hitler le asignara, ya sea en Alsacia o en el Frente Oriental. No es exagerado decir que la incompetencia de Himmler al comandar el Grupo de Ejércitos "Vístula" llevó a los soviéticos a las puertas de Berlín. Sin embargo, Hitler nunca lo acusó de ello. Al contrario, acusó de cobardía a los oficiales y soldados que murieron por su causa en el frente...
Por supuesto, pertenecía a la "vieja compañía" de los miembros fundadores del partido y por eso estaba en un lugar seguro. Incluso cuando intentó "destronar" a Hitler, en abril de 1945, no se enfrentó al pelotón de fusilamiento, como lo hicieron muchos antes que él, por razones mucho más triviales. Naturalmente, este modelo extranjero de dirigir el esfuerzo bélico del país trajo la derrota.
Hitler con Goering, el dócil mariscal de campo Keitel (izquierda) y Martin Bormann (derecha).
