En el verano de 1994 se desató en Schwerin un escándalo que durante muchos años causaría revuelo en la capital del estado. En el centro:el nuevo software financiero KoFi (sistema financiero municipal) de Siemens-Nixdorf. El viejo sistema había llegado a sus límites. Los directivos de Schwerin llegaron a la conclusión de que se necesitaba un nuevo programa. La esperanza:más ingresos, menos personal.
Agujero de un millón en lugar de ingresos adicionales
Pero esta esperanza pronto resultó engañosa. Al final, la ciudad quedó con un agujero millonario en sus arcas. Porque los responsables no lograron asegurarse en el contrato. La ciudad estaba en riesgo. El software era de última generación, pero no práctico. "No se podía pagar la asistencia social. Era problemático recaudar impuestos y gravámenes. Y había que preguntarse seriamente a qué acuerdo había llegado la ciudad al respecto". dice Hartwig Wischendorf. El ex director de TI de una empresa industrial dedica su tiempo libre a estudiar los escándalos posteriores a la reunificación en Schwerin. Documentó meticulosamente el escándalo de KoFi en un artículo invitado para Nordmagazin y NDR.de.
Políticos en crisis
KoFi se introdujo en el año fiscal 1995. Pero a finales de año, la ciudad tuvo que contratar y pagar a un administrador externo de KoFi debido a las importantes deficiencias. Los costos adicionales se acumularon. El director de la oficina central, Klaus Afflerbach, tuvo que marcharse en 1996, no sin recibir un pago de 175.000 marcos alemanes. Para el entonces alcalde Johannes Kwasik (SPD), KoFi se convirtió en una lucha por la supervivencia política. Porque la decisión se tomó a espaldas de los funcionarios de la ciudad. Sin embargo, posteriormente votaron por estrecho margen a favor de continuar con KoFi. Eso le salvó a Kwasik la oficina. Pero más tarde tuvo que responder ante el tribunal, debido a la indemnización por despido de Afflerbach. El proceso finalizó con la absolución del señor alcalde.
Daños sostenibles
Después de todo, KoFi logró mejorar con el paso de los años. Pero entonces el programa problemático ya había causado muchos daños:las liquidaciones fiscales amenazaban con prescribir, se enviaron más de 30.000 reclamaciones por sospecha, siete análisis informáticos de las cuentas anuales de 1997 arrojaron siete resultados diferentes. En la administración de la ciudad hubo una reunión de crisis tras otra. Los habitantes de Schwerin estaban enojados. Los expertos calculan el daño material total causado por KoFi en unos diez millones de marcos alemanes. Pero la imagen de Schwerin también resultó dañada:el ZDF presentó el tema del despilfarro del dinero de los impuestos en una retransmisión en directo desde la capital del estado.
Aprendido - hasta cierto punto
Timo Weber era entonces el redactor local del "Schweriner Volkszeitung". Hoy Weber certifica que la ciudad ha aprendido algo nuevo:"La administración ha hecho mucho en los últimos años. Ahora ha comprendido, en cierta medida, que es un proveedor de servicios para el ciudadano", afirma Weber en Nordmagazin. .
