Robert Clive y la diarquía en Bengala

Durante su mandato en la India, Robert Clive mejoró la posición de los británicos en Bengala y fortaleció el Imperio Británico. Después de la Batalla de Plassey el 23 de junio de 1757 d.C., en la Batalla de Buxar en 1764 d.C., Nawab Siraj-ud-daula de Bengala, Nawab Shuja-ud-daula de Awadh y el emperador mogol Shah Alam II, los derrotaron a los tres. Con su sabiduría, astucia y diplomacia, Clive derrotó a Bengala. La oposición al dominio británico terminó por completo.

Después de ser gobernador de Bengala de 1757 a 1760 d.C., Clive regresó a Inglaterra en 1760 d.C. Después de eso, Hallwell se convirtió en el gobernador oficial de Bengala. A partir de entonces, Venitarte se convirtió en gobernador de Bengala.

Cuando la noticia de la victoria de Buxar llegó a Inglaterra, todos opinaron que quien había sentado las bases del Imperio Británico en la India debería ser enviado a la India para fortalecerlo. ese imperio. De esta manera, Clive fue enviado nuevamente como jefe general y gobernador de los territorios británicos en la India. El 10 de abril de 1765, Clive pisó suelo de Madrás por segunda vez y asumió el cargo el 3 de mayo de 1765 en Calcuta (actual Calcuta).

Establecimiento del poder inglés en Bengala

Segundo mandato de Clive, 1765-1767 d.C. (Segundo mandato de Clive)

Clive llegó a la India y vio que el norte de la India. El sistema político se encuentra en un estado de indecisión. La administración de Bengala fue un completo desastre. Los trabajadores de la Compañía estaban tan absortos en la codicia del dinero y los vicios que de él surgían que la administración de la Compañía estaba paralizada y el pueblo estaba siendo oprimido. Se hicieron muchas reformas en la administración civil y militar de la Compañía. Prohibió a la clase trabajadora hacer negocios privados y aceptar regalos, etc. Aparte de esto, redujo la asignación de los oficiales militares británicos y también tomó las medidas necesarias para prevenir el soborno y la corrupción.

Tratados de Allahabad

La primera tarea de Clive fue establecer relaciones con las potencias derrotadas. Clive tomó al emperador mogol Shah Alam II bajo protección inglesa en 1765 d.C. e hizo un tratado con él en Allahabad, según el cual la Compañía entregó Allahabad y el distrito de Kada al Nawab de Awadh.

Shah Alam, mediante su decreto del 12 de agosto, concedió el Diwani de Bengala, Bihar y Orissa a la Compañía de forma permanente, a cambio de lo cual la Compañía pagó al Emperador una pensión anual de 26 rupias lakh por año y el Nizamat. 53 lakh por el gasto de Rs. Se llamó 'Primer Tratado de Allahabad Conocido como '.

Fue a Awadh e hizo un tratado con Shuja-ud-daula, el Nawab de Awadh, el 16 de agosto de 1765, que se llamó 'Segundo Tratado de Allahabad. ' se conoce como. Según los términos del tratado, el Nawab prometió entregar los distritos de Allahabad y Kada a Shah Alam II, y también prometió pagar 50 lakh de rupias a la empresa para compensar la guerra. Debería reemplazar al vasallo Balwant Singh de Banaras en su jagir.

Además, firmó un tratado de ataque y defensa con la Compañía, según el cual tendría que brindar asistencia gratuita a la Compañía según fuera necesario y la Compañía brindaría asistencia militar a Nawab para proteger las fronteras, para lo cual el Nawab tendrá que dar dinero. Después de la conclusión de estos dos tratados, la posición de la Compañía de las Indias Orientales se volvió muy fuerte.

Clive realmente demostró su previsión a través de ambos tratados. Si hubiera tomado Oudh bajo su control, habría tenido que lidiar con fuerzas como Ahmad Shah Abdali y los Marathas. Con esta decisión el Nawab de Awadh se convirtió en su amigo y Oudh pasó a ser un estado intermedio. De manera similar, al firmar un tratado con Shah Alam, Clive lo convirtió en pensionista de la empresa y se convirtió en el sello de goma de la empresa. Por decreto del emperador, la empresa adquirió la forma jurídica de beneficios políticos.

Diarquía en Bengala

Clive intentó resolver el problema de Bengala mediante el notorio sistema dual, en el que la Compañía tenía el poder de recaudar diwani, es decir, ingresos de la tierra, pero la carga de la administración recaía en el Los hombros de Nawab. era. La especialidad de este sistema administrativo era la responsabilidad sin responsabilidad y la responsabilidad sin autoridad. Anteriormente había dos tipos de oficiales en las provincias:Subedar y Diwan. La tarea del Subedar era hacer cumplir el Nizamat, es decir, la protección militar, la policía y las leyes penales, mientras que la función del Diwan era implementar el sistema tributario y las leyes civiles. Los dos oficiales también ejercían control mutuo y eran directamente responsables ante el gobierno central. Cuando el poder mogol se debilitó, el Nawab de Bengala Murshidkuli Khan se ocupó tanto del trabajo civil como del Nizamat.

Según el decreto del 12 de agosto de 1765 d.C., Shah Alam recibió el Diwani de Bengala, Bihar y Orissa a cambio de 26 lakh de rupias al año. La empresa tuvo que pagar 53 rupias lakh por el trabajo de Nizamat. Pero el Nizamat de Bengala (el derecho a decidir sobre asuntos penales y de gestión militar provincial) todavía estaba en manos de los subedars musulmanes.

Mir Jafar murió en 1765 d.C. y fue sucedido por su pequeño hijo Najmuddaulah Fue nombrado Nawab de Bengala y le impuso un nuevo tratado. Según el tratado, casi todos los derechos de Nizamat, es decir, protección militar, mantenimiento de la paz, defensa contra ataques externos, asuntos exteriores, asuntos militares y penales, habían sido otorgados a la empresa. Subedar adjunto para asuntos civiles, designado por la Compañía y su remoción no fue posible sin el permiso de la Compañía.

La abdicación de los derechos de Nizamat por parte de los Nawab fue de hecho un paso importante hacia el establecimiento del Estado británico en Bengala. Así, la Compañía asumió el derecho de recaudar ingresos y el Nawab asumió la responsabilidad de dirigir el gobierno. Este sistema de gobierno de Clive se llama gobierno dual porque los nawab tenían los derechos penales, mientras que los derechos civiles estaban en manos de los británicos.

Clive no quería que la empresa asumiera la responsabilidad directa del gobierno. Decidió dirigir la obra civil a través de funcionarios indios y nombró a dos Naib Diwan:Muhammad Raza Khan en Bengala y Sitabarai en Bihar. El centro de Raza Khan estaba en Murshidabad y el centro de Shitabarai estaba en Patna. De esta forma, toda la obra civil y nizamat la realizaban los indios, aunque la responsabilidad recaía en la empresa. Ahora la empresa pasó a ser casi totalmente propietaria de Bengala. "Esta doble regla fue creada por la empresa para mantener a sus rivales europeos, los reyes nativos y el gobierno británico ignorantes de la situación real". Este sistema dual de Clive fue durante los siguientes siete años (1765-1772 d.C.).

Justificación de la diarquía

El sistema de gobierno dual establecido por Clive era muy complejo y extraño. Bajo este sistema, todo el trabajo de la administración de Bengala se llevaba a cabo en nombre del Nawab, pero en realidad su poder era nominal y era en cierto modo un pensionado de la Compañía, porque la Compañía solía pagar una cantidad fija. al Nawab para los gastos de administración. Por otra parte el poder real estaba en manos de la empresa. Solía dirigir al Nawab en el trabajo administrativo. Aparte de esto, la Compañía tenía control total sobre los ingresos de Bengala mediante la consecución de los derechos civiles, pero no era responsable del gobierno de Bengala y también pretendía estar bajo el Nawab.

Así, dos gobiernos funcionaron simultáneamente en Bengala:el gobierno de la Compañía y el gobierno del Nawab. Así se establecieron dos poderes (uno del Nawab y otro de la Compañía) en las provincias. El poder de la Compañía era real, mientras que el poder del Nawab era sólo una sombra de él. Este sistema de gobierno de Clive se llama "gobierno dual".

La empresa se beneficia de la diarquía

El sistema de diarquía de Clive fue un testimonio de su inteligencia y habilidad política. Este sistema era el mejor desde el punto de vista de los intereses de la empresa en ese momento. Clive sabía que todo el poder estaba en manos de la Compañía y que el Nawab era sólo una sombra de poder. Escribió al comité selecto que esta sombra es necesaria y debemos aceptarla. Debido a su doble administración, la empresa obtuvo muchos beneficios-

La empresa carecía de empleados ingleses que conocieran bien los idiomas y costumbres de la India. Clive había escrito a los directivos de la empresa que incluso si tuviéramos el triple de personas haciendo el servicio administrativo, no serían suficientes para esta tarea. Los pocos que estaban con la compañía ignoraban las costumbres y el idioma indios. Si la empresa hubiera designado a sus empleados y directivos para puestos administrativos, habría habido un caos en la gestión. En tal situación, la empresa puso toda la responsabilidad del gobierno en los indios.
En Inglaterra, la empresa todavía se consideraba originalmente una empresa comercial. Si Clive hubiera tomado el control directo de Bengala en ese momento, el Parlamento británico podría haber intervenido en los asuntos de la Compañía.
Si la Compañía hubiera asumido directamente la administración provincial destronando al Nawab de Bengala, ciertamente habría tenido que enfrentarse a otras potencias europeas, los portugueses y los franceses, etc., ya que estas personas en ese momento comerciaban con la India. y fue un acérrimo oponente de la Compañía de las Indias Orientales. P. E. Roberts ha escrito que “si los británicos hubieran tomado abiertamente las riendas del gobierno de Bengala habría significado pelear con otras potencias europeas. Clive hábilmente arrojó polvo a los ojos de estos extranjeros.
Si la Compañía hubiera tomado claramente el poder político en sus manos, su verdadera naturaleza quedaría expuesta al pueblo y todos los indios se unirían contra ella. Esto también podría haber provocado a los Marathas y la Compañía ya no estaba en condiciones de enfrentarse al poder combinado de los Marathas.
Con el establecimiento de la diarquía, el conflicto entre la Compañía y los Nawabs terminó para siempre y no hubo temor a revoluciones políticas en Bengala. Especialmente porque el Nawab sólo recibiría 53 rupias lakh por año. Esta cantidad no era suficiente para gestionar los asuntos gubernamentales. Por lo que nunca podría competir con la empresa.
Aunque los británicos tenían control total de Bengala en 1765 d.C., Clive mantuvo al Nawab como jefe de la administración provincial para mantener al pueblo de Bengala en la oscuridad y mantuvo el poder real en manos de la Compañía. Así, Clive ocultó con éxito la revolución de 1765 y no permitió que surgieran dudas en las mentes de los indios y los reyes nativos.

Inconvenientes de la diarquía

El sistema de diarquía establecido por Clive era defectuoso y poco práctico. Debido a esto, el caos y la anarquía se extendieron en Bengala y el hombre común tuvo que enfrentar muchas dificultades. Este sistema no tuvo éxito desde el principio. El 24 de mayo de 1769, el Nawab escribió al residente británico criticando la diarquía:'El hermoso país de Bengala, mientras estuvo bajo el dominio de los indios, fue progresista e importante. Al estar bajo la soberanía de los británicos, su degeneración llegó a su límite final. .'

Caos administrativo: El mayor inconveniente del gobierno dual era que la empresa tenía poder real, pero no era responsable de la administración. Por el contrario, la administración provincial fue entregada al Nawab de Bengala, pero éste no tenía el poder necesario para gobernar. Un sistema de gobierno así nunca podría tener éxito. Debido a este error fundamental del sistema diárquico, pronto se extendió el caos en Bengala. Se dice que durante este sistema hubo un aumento del caos, el desorden y la corrupción por todas partes. El Nawab no tenía el poder de hacer cumplir la ley y hacer justicia. El sistema judicial quedó completamente paralizado. Los empleados de la empresa interferían una y otra vez en la administración judicial. No sólo esto, también solía intimidar a los empleados del Nawab para que se aprovecharan indebidamente. En el Parlamento británico en 1858, George Cornwall dijo en la Cámara de los Comunes:"Puedo decir con certeza que ningún país civilizado en el mundo tiene un gobierno más corrupto, falso y malvado que el gobierno de la Compañía de las Indias Orientales de 1765 a 1784". ANUNCIO. era."

Los británicos habían establecido su control sobre todas las fuentes de ingresos. Solían darle muy poco dinero al Nawab para que dirigiera el gobierno, por lo que no era posible ejecutar el gobierno. Según este acuerdo, la Compañía asumió la tarea de defender Bengala. El Nawab no tenía derecho a mantener un ejército. Sólo podía conservar tantos soldados como necesitara para mantener la paz y el orden. El poder militar del Nawab se vio profundamente dañado por este sistema administrativo.

Agotamiento de la agricultura: द्वैध शासन व्यवस्था के अधीन कृषि का भी श हो गया। भूमि-कर वसूली का अधिकार अधिक से अधिक बोली लगान े वाले ठेकेदार को दिया जाता था जिसकी भूमि में थायी रूप से कोई रुचि नहीं होती थी। ठेकेदार उस भूमि से अधिक से अधिक लगान वसूल करना चाहते थे, ताकि उनको अधिक से अधिक मुनाफा प्राप्त हो सके। कंपनी अधिक से अधिक धन प्राप्त करने के लिए ठेके दारों से अधिक से अधिक माँग करती थी। कंपनी और ठेकेदारों को बढ़ती हुई लगान की माँग क े कारण किसानों का शोषण बढ़ गया। स्थिति यह थी कि कभी-कभी निर्धन लोगों को अपने बच ्चे तक बेचने पड़ते थे तथा भूमि छोड़कर भाग जाना प ड़ता था। कंपनी और ठेकेदारों दोनों की ही भूमि की उन्नति में रुचि नहीं थी। अतः किसानों की स्थिति दयनीय हो गई। अनेक किसान खेती छोड़कर भाग गये और डाकू बन गये त था खेती की योग्य भूमि जंगल में परिवर्तित हो गई। कंपनी रेजीडेंट बेचर ने कृषकों की दयनीय स्थिति पर दुःख व्यक्त करते हुए 1769. में कंपनी के डायरेक्टरों को लिखा था:'जब से कंपन ी ने बंगाल की दीवानी को सँभाला है, इस प्रदेश के ल ोगों की दशा पहले से भी खराब हो गई है। वह देश जो स्वेच्छारी शासकों के अधीन भी ाली था, अब विनाश की ओर जा रहा है।’ वस्तुतः क्लाइव ने जो द्वैध शासन व्यवस्था लागू की थी, वह एक दूषि त शासकीय यंत्र था। इसके कारण बंगाल में पहले से भी अधिक अव्यवस्था फैली और जनता पर ऐसे अत्याचार ढाये गये, जिसका Más información
इसके पश्चात् 1770 ई. में बंगाल में अकाल पड़ा जिसने कृषकों की कमर ही तोड़ दी। इसमें बंगाल की एक तिहाई जनता समाप्त हो गई। कंपनी के कार्यकर्ताओं ने आवश्यक वस्तुओं की की मतों को बढ़ाकर लाभ कमाया। Más información न माफ करने के बजाय दुगुना कर दिया। यही नहीं, किसानों के घरों का सामान नीलाम करवा द िया, जिससे वे बेघर-बार हो गये। मिस्टर डे सेन्डरसन ने लिखा है, 'ब्रिटिश साम्राज ्यवाद का रूप स्पष्ट दृष्टिगोचर हुआ, जब वह विजित प्रदेशों में राजस्व-संग्रह के लिए लगा। बंगाल का प्रांत अंग्रेजों के आगमन तक बड़ा समृद Más मृद्ध प्रांत में बर्बादी, मृत्यु और अकाल लाने म ें लगे।’ के.एम. पन्निकर के अनुसार 'भारतीय इतिहास के किसी काल मे ं भी, यहाँ तक कि तोरमाण और मुहम्मद तुगलक के समय म ें भी, भारतीयों को ऐसी विपत्तियों का सामना नहीं करना पड़ा जो कि बंगाल के निवासियों को इस द्वैध श ासनकाल में झेलनी पड़ी।'

व्यापार-वाणिज्य का विनाश: द्वैध शासन की व्यवस्था की दुर्बलता का लाभ उठात े हुए कंपनी के कर्मचारी राजनीतिक सत्ता का दुरु पयोग कर व्यक्तिगत व्यापार के द्वारा धनवान चले गये और कंपनी की आर्थिक दशा बिगड़ती गई। मैकाले ने लिखा है:'जिस तरह से इन कर्मचारियों ने धन कमाया और खर्च किया, उसको देखकर मानव-चित्त आतं कित हो उठता है।' कर्मचारियों की धन-लोलुप प्रवृत ्ति के कारण व्यभिचार और बेईमानी अपनी पराकाष्ठा पर पहुँच गई, क्योंकि अब उन पर कोई नियंत्रण नहीं था। उन्होंने अपने दस्तकों का इतना अधिक दुरुपयोग क िया कि भारतीय व्यापारियों का अंग्रेजों के बले में व्यापार करना असंभव हो गया। बंगाल, बिहार और उड़ीसा के व्यापाículo पर कंपनी का एकाधिकeccion sirio हो गय razón व्यापारियों को अपना पैतृक धंधा छोड़ने के लिए बाध्य होना पड़ा। स्वयं क्लाइव ने कॉमंस सभा में कहा था:'कंपनी के क ार्यकर्त्ता एक व्यापारी की भाँति व्यापार न े, सम्प्रभु के समान व्यवहार करते हैं और उन्होंन े हजारों व्यापारियों के मुँह से रोटी छीन ली है त था उन्हें भिखारी बना दिया है।’

उद्योग-धंधों का नाश: द्वैध शासन व्यवस्था से भारतीय उद्योगों को बहु त हानि पहुँची। कंपनी की अपनी शोषण नीति के कारण बंगाल का रेशमी और सूती वस्त्र उद्योग चौपट हो गया। कंपनी ने बंगाल के रेशम उद्योग को निरुत्साहित क रने के लिए प्रयत्न किया क्योंकि इससे इंग्लैंड के रेशम उद्योग को क्षति पहुँचती थी। 1769 ई. में कंपनी के डायरेक्टरों ने कार्यकत्ताओं को आ देश दिये थे कि कच्चे सिल्क के उत्पादन को प्रोत् साहित करो तथा रेशमी कपड़ा बुनने को करो। रेशम का धागा लपेटने वालों को कंपनी के लिए काम क रने पर बाध्य किया जाता था। कंपनी के अधिकारी तथा उनके प्रतिनिधि भारतीय जु लाहों को एक निश्चित समय में एक निश्चित प्रकार क ा कपड़ा बनाने के लिए बाध्य करते थे और अपनी इच्छा नुसार उनको कम मूल्य देते थे। जो कारीगर निश्चित समय पर अंग्रेजों की माँग की पूर्ति नहीं करता अथवा उनकी कम कीमत को लेने से इनका razón कर देता था, तो उनके तक तक क क लिये ज ज थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। कंपनी के शोषण ओैर उत्पीड़न के कारण वस्त्र-उद्य ोग में लगे हुए कारीगर बंगाल को छोड़कर भागने लगे । इस प्रकार अंग्रेजों ने अपनी बेईमानी और अत्याच Más información
आर्थिक शोषण: बंगाल के आर्थिक शोषण में इंग्लैंड की सरकार भी पीछे नहीं रही। 1767 ई. में उसने कंपनी से 4 लाख पौंड का ऋण माँगा, जिसके क ारण कंपनी की आर्थिक स्थिति पहले से भी अधिक दयनी य हो गई। कंपनी ने इस रकम को एकत्रित करने के लिए भारतीय स ूबों को ही चुना। बोल्ट्स के शब्दों में, 'जब राष्ट्र फल के पीछे पड़ ा हुआ था, कंपनी और उसके सहयोगी पेड़ ही उखाड़ने म ें जुटे थे।'

द्वैध शासन व्यवस्था के कारण बंगाली समाज क ा पतन आरंभ हो गया। कृषकों ने अनुभव किय mí इसी प्रकार जुलाहे जो अपने परिश्रम का लाभ स्वयं नहीं भोग पाते पाते थे, अब उत्तम कोटि का उत्पादन करने को तैयार नहीं थे। कार्य की प्रेरणा समाप्त हो गई जिससे समाज निर्ज ीव हो गया।

स्पष्ट है कि द्वैध शासन व्यवस्था में कई ष विद्यमान थे। क्लाइव का उत्तराधिकारी वेरेल्स्ट (1767-1769 ई.) हुआ, औ र वेरेल्स्ट का उत्तराधिकारी कर्टियर (1769-72 ई.)। इनके कमजोर शासन में क्लाइव की दोहरी सरकार के द ुर्गुण पूर्णरूपेण स्पष्ट हो गये। राज्य अत्याचार, भ्रष्टाचार और कष्ट के बोझ से क राहने लगा। Año 1772. में गवर्नर नियुक्त हुआ और उसने द्वैध शासन ाली को समाप्त कर दिया। Fue construido en 1772 años. में अंत हो गया।

विजयनगर साम्राज्य का उत्थान और पतन (Auge y caída del Imperio Vijayanagara)

क्लाइव के प्रशासनिक सुधार (Reformas administrativas de Clive)

क्लाइव संकल्प का धनी तथा साहसी व्यक्ति था । उसके संकल्प में उसके सैनिक गुणों की झलक दिखाई देती है।

क्लाइव के असैनिक सुधार (Reformas civiles de Clive)

कंपनी अब एक राजनैतिक संसथा बन चुकी थी, इसल िए प्रशासनिक सुधार की बड़ी आवश्यकता थी। बंगाल के तीनों युद्धों के कारण गवर्नर, पार्षद तथा कंपनी के अन्य कार्यकर्त्ता पूर्णतया भ्रष्ट हो थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। थे। घूस, बेइमानी और अन्य उपहार लेने की परंपरा बन चु की थी। कंपनी के काisiones किसी को कंपनी के हितों की चिंता नहीं थी। क्लाइव ने निजी व्यापार तथा उपहार लेने पर प्रति बंध लगा दिा। आंतरिक कर देना अनिवार्य कर दिया। इन प्रतिबंधों से जो हानि हुई उसकी क्षतिपूर्ति के लिए उसने (सोसायटी फॉर ट्रेड) एक व्यापार समिति का निर्माण किया, जिसको नमक, सुपारी एवं तंबाकू व्यापार का एकाधिकार दे दिया गया। यह निकाय उत्पादकों के समस्त माल नकद में लेकर न िश्चित केंद्र्रों पर फुटकर व्यापारियों को बेच देता था। इस व्यापार के लाभ को कंपनी के अधिकधिक mí को कम धन मिलता था।

इस व्यवस्था के कारण सभी आवश्यक वस्तुओं के दाम बढ़ गये तथा बंगाल के लोगों को बड़ी कठिनाई का स fl. 1766 ई. में कोर्ट ऑफ डायरेक्टर्स ने इस योजना को अस्वीकार कर दिया और 1768 ई. में यह व्यवस्था समाप्त हो गई।

क्लाइव के सैनिक सुधार (reformas militares de Clive)

1763 ई. में कोरorar. क्लाइव ने कंपनी के सैनिकों के दोहरे भत्ते, जो शांतिकाल में थे थे, पर रोक लगा दी। जनवरी, 1766 ई. से यह भत्ता केवल बंगाल के सैनिकों को दिया जाने लगा, जो बंगाल एवं बिहार की सीमा से बाहर कार vendaje करते थे

श्वेत विद्रोह (rebelión blanca)

मुंगेर तथा इलाहाबokब में कार्यenas श्वेत सैनिक अधिकारियों ने इस व्यवस्था का विरोध किया और सामूहिक ¢ से सैनिक कमीशनों से त्य ender क की धमकी दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी। दी।. इसे ‘श्वेत विद्रोह’ के नाम से जाना गया। सैनिक अधिकारियों को आशा थी कि मर gaso एक अधिकाisiones क्लाइव ने दृढ़तापूantemente अधिका sig. छोटे पदाधिकारियों को, जिन्हें कमीशन नहीं मिले थे, उन्हें कमीशन दे दिया गया। मद्रास से भी कुछ अधिकारी बुला लिये गये। इस प्रकok क्लाइव ने विद्रोह को सफलतापूर्वक दबा दिया।

क्लाइव का मूल्यांकन (evaluación de Clive)

रॉबर्ट क्लाइव ब्रिटिश सेना में सैनिक के पद पद प debe. Llegar बुद्धि से उसने एक बहुत ऊँच mí उसका जन्म 29 सितंबर, 1725 ई. में हुआ था। वह सदैव अपने स tomará वह पहली बार वह 1757-1760 ई. और फिर दूसरी बार 1765-1767 ई. तक वह बंग siguez
balte उसने समय की गति को पहचाना और ठीक दिशा मे अपना कदम बढ़ाया। उसने अपने प्रतिद्वंद्वी डूप्ले को शिकस्त दी और अधिक स्थायी परिणाम प्रagaप sig किय।।।।।।।।।। अर्काट का घेरoque डालना उसकी सबसे बड़ी कूटनीतिक चाल थी जिसने कर्नाटक में फ्रagaंसीसियों का पासा पलट दिया।

अपने कार्यकाल के दौरान रॉबर्ट क्लाइव ने बंगाल में अंग् Estendió पहले प्लासी (1757 ई.) औecer उसने बंगाल के संसाधनों का उपयोग कर दक्षिण भारत से अपने प्रबल पowo सबसे महत्त्वपूर्ण बात यह थी कि उसने कंपनी को एक व्यापारिक सत्ता बना दिया। बंगाल में इसकी भूमिका सम्रagaट निर्माता की थी। थी। जब 1765 ई. में वह बंगाल आया तो उसने कंपनी की नींव को सुदृढ़ कर दिया। शायद इसीलिए बर्क ने उसे ‘ बड़ी-बड़ी नीवें रखने वाला ’कहा है।

एक अध्ययन में पर्सीवल सutar उसके अनुसार क्लाइव भारत में अंग्रेजी राज्य का संस्थापक ही नहीं नहीं अपितु भविष्य का अग्रदूत था। वह साम्रijaय का संयोजक नहीं नहीं, अपितु नये नये-नये प्रयोग करने वाला था जिसने नई संभावनाओं का पता लगाया। क्लाइव भारत में अंग्रेजी साम्रagaज्य का अग्रगामी था। ’

क्लाइव की धनलोलुपता और कुटिलता के भी भी थे। अंग्रेजी संसद में उस पर बहुत से आरोप लगाये गये कि उसने अवैध ढ़ंग से उपहार प्रagaप्त किये और एक अशुद्ध परंपरा स्थापित की, जिसके पίagaमस supagaव बंग बंग बंग में 1760 तथा 1764 ई थ की. की क्र marca हुई। हुई। उसने ‘सोसायटी फॉecer उसकी दोहरी श siguez उसने बंगाल को ईस्ट इंडिय mí के.एम. पणिक्कर ने लिखा है कि ‘1765 से 1772 ई. तक कंपनी ने बंगाल में ड mí इस समय बंगाल में कंपनी क mí
किंतु क्लाइव कुशल राजनीतिज्ञ नहीं था। वह अंतरorar उसके प्रशासनिक सुधारों के करण उसके उत्तराधिकारियों को अनेक कठिन tomar. प्रagaयः कहा जाता है कि भारत में अंग्रेजी साम्रagaज्य की स्थendr सच तो यह है कि उसके काisiones जो पद्धति उसने बनाई और जो प्रणाली उसने अपनाई, उसकgon मुख्य तत्त्व उसकी अल्पदृष्टि तथा कामचलाऊ नीतियाँ थीं, जो उसकी असफलताओं की द Dave हैं तथ उसके उसके र कहलija कहल ब ब हैं। हैं। की द द हैं हैं तथ उसके उसकेija में में ब हैं।.
<कर्नाटक में आंग्ल-फ्रagaंसीसी प्रतिद्वंद्विता

हैदरअली और आंग्ल-मैसूर संबंध