La compañía de infantería del ejército griego en 1940 amplió cuatro pelotones. También contaba con un equipo de mando y transportes de batalla. En consecuencia, la fuerza de una compañía completa de la época era de cerca de 200 hombres, un número elevado incluso para los estándares de la época, que, sin embargo, compensaba la falta de armas del grupo.
Cada pelotón tenía tres grupos de batalla. La compañía de infantería tenía como medio de fuego más potente las 12 ametralladoras de los pelotones. de. Además, en ocasiones, los artilleros de los pelotones podían reunirse en grupo para realizar misiones especiales. Más allá de estos, sin embargo, no tenía morteros ligeros, como era el caso en todos los demás ejércitos europeos, ni medios antitanques.
Se tomaron disposiciones para que las compañías de infantería recibieran rifles antitanque y se encargaron 1.786 rifles antitanque Boys de 14 mm en Gran Bretaña, pero pocos de ellos fueron entregados, dejando un enorme vacío en la capacidad de la infantería griega para lidiar con tanques , que, sin embargo, fue parcialmente compensado por el ingenio griego.
Acceso y formaciones de batalla
Dependiendo de la misión que emprendiera, el batallón tenía ametralladoras o morteros o artillería a su disposición. Al carecer de morteros y ametralladoras orgánicas, la compañía dependía de las maniobras para vencer al enemigo. La formación de ataque habitual era con dos pelotones al frente y dos en apoyo directo. En consecuencia, la empresa podría actuar, básicamente, en dos ejes. Más raramente, había tres pelotones disponibles en el primer escalón, para actuar en tres ejes.
Durante la defensa, cada capitán disponía sus pelotones, dependiendo de la situación táctica, bien en la línea de resistencia de forma lineal, o bien mantenía algunos de ellos como reserva para realizar contraataques directos siempre y cuando el enemigo estuviera entrando en la ubicación amiga.
Dependiendo de la situación, el capitán podía formar grupos de hombres para misiones especiales, como limpiar posiciones enemigas con granadas. Sin embargo, el capitán siempre tuvo que mantener una pequeña fuerza de reserva bajo su mando directo. para que pueda intervenir en cada contingencia del partido.
Cada compañía, como se decía, era el espejo de su capitán y ninguna compañía dentro de este regimiento era igual a otra. El capitán no sólo era un comandante sino también el "padre" de sus hombres.
La compañía podría desplegarse con sus pelotones alineados -en línea- escalonados hacia uno de los lados, en formación de trapecio o rombo. El frente de la empresa no podría exceder los 400 m En la fase de aproximación, la compañía también podría formarse en pelotones sucesivos, uno detrás del otro, o en una "falange doble", con los pelotones en parejas, delante y detrás.
Ataque
Durante el ataque, la compañía debería, en principio, obtener la superioridad de fuego sobre el enemigo. Para ello el capitán contaba con uno o dos pelotones o elementos de más o de todos sus pelotones. Podría, por ejemplo, crear una base de fuego concentrando las ametralladoras de tres pelotones y maniobrar con un pelotón completo y los demás elementos del resto.
La regla era desplegar una ametralladora o ametralladora por cada 50 m de frente. Por supuesto, la regla se aplica caso por caso, dependiendo del terreno y la disposición del enemigo.
En un frente de ataque estrecho, la compañía normalmente desplegaba un pelotón como base de fuego y maniobraba con los otros tres. En un frente de anchura media la compañía desplegó dos pelotones como base de fuego y actuó con los otros dos, mientras que en un frente más amplio se desplegaron tres pelotones como base de fuego y el cuarto estaba activo.
El capitán, en cualquier caso, debía estar en las posiciones de sus pelotones de reserva junto con el equipo de mando de la compañía para poder intervenir inmediatamente en el combate, corregir errores o aprovechar cualquier oportunidad que se presentara.
Contra un enemigo en una posición fortificada, el frente de ataque de la compañía no debía exceder los 200 m. Pero en este caso la empresa fue ampliada hasta una profundidad de 400 m.
Durante la defensa, la empresa ocupó un sector de no más de 400 m en condiciones ideales. Dependiendo de la situación, el capitán intensificó su orden en profundidad siempre teniendo presente que debía formar una barrera impenetrable frente al enemigo con el fuego de sus pelotones.
Empresas de ametralladoras
Un caso diferente fueron las compañías de ametralladoras de los batallones de infantería y de ametralladoras. La compañía de ametralladoras tenía un equipo de mando, tres pelotones de ametralladoras, cada uno con dos escuadrones y transportes de batalla . En total, la compañía de ametralladoras tenía 12 ametralladoras, lo que le daba un poder destructivo increíble. Las compañías de ametralladoras de los batallones de infantería eran subunidades orgánicas de los respectivos batallones.
Por lo general, se asignaba a un pelotón de ametralladoras en cada compañía de infantería del batallón en apoyo directo. Sin embargo, dependiendo de la situación, la compañía de ametralladoras podría asignarse por completo a una compañía de infantería o permanecer bajo el control del comandante del batallón. El equipo de ametralladoras fue designado "unidad de fuego" y el pelotón como "unidad de combate".
Las ametralladoras en la defensa formaron el esqueleto del arreglo defensivo amistoso. Durante el ataque, las ametralladoras formaron el esqueleto de la base de fuego amigo, ejecutando esta vez, dependiendo del terreno y la distancia, fuego directo o indirecto. También las ametralladoras podrían realizar disparos de acoso al enemigo en los límites de su alcance.
