Evitó el papeleo como el fuego. Atormentaba a contratistas y subordinados con horas de monólogos. A veces era caprichoso:a algunos repartía flores y a otros arrestaba en el acto. Como muchos de los peores jefes, sentía que se le permitía hacer cualquier cosa. También en la oficina.
Sus camaradas de partido fueron los primeros en descubrir cómo trabajar con Hitler. Entonces ya estaba claro que sería un jefe no estándar. Incluso la forma en que eligió a sus asociados lo demostró.
Los asesinos, proxenetas, pervertidos, drogadictos o aventureros comunes y corrientes estaban en pie de igualdad con los demás siempre que sirvieran para propósitos específicos - un corresponsal estadounidense en Alemania en la década de 1930 escribió sobre ellos, William L. Shirer. Y explicó: Este principio [Hitler adoptó] a todos sus asociados independientemente de su pasado o presente confuso.
Líder del partido no muy ocupado
Sin embargo, cuanto más alto ocupaba el futuro dictador en la jerarquía política de Alemania, más tenía que adaptarse a las normas imperantes en el mundo de la política, la diplomacia y los negocios. Esto significó, entre otras cosas, la necesidad de asumir tareas administrativas.
La primera vez que tuvo que enfrentarse a ellos fue cuando era jefe del NSDAP en la oficina del partido en Múnich. A cada paso expresó su desprecio por los procedimientos burocráticos. Tampoco le importaba mucho cumplir los plazos. Sólo excepcionalmente se presentó puntualmente al lugar de trabajo. E incluso cuando ya estaba allí y veía clientes, se marchaba repentinamente, dejando un asunto sin resolver y un cliente confundido con documentos importantes.
En 1933, Hitler tuvo que pasar de la política de manifestaciones a un gabinete. Sin embargo, no quería renunciar a la libertad de hacer lo que quisiera por el bien del poder. Incluso mientras posaba para una foto con su recién formado gabinete, no pudo evitar tener arcadas con el vicecanciller von Papen (Bundesarchiv, Bild 102-15348 / CC-BY-SA 3.0).
Cuando Hitler fue nombrado Canciller del Reich en enero de 1933, esta actitud irrespetuosa hacia el trabajo de oficina parecía haber cambiado. Inicialmente, el funcionario más alto del estado fue muy diligente en su trabajo. En su oficina se presentó puntualmente a las 10 horas y sostuvo una reunión con los asociados más importantes. También leyó, aunque de mala gana, los expedientes que le entregaron y se preparó con mucho cuidado para las reuniones gubernamentales. Mostró respeto a los funcionarios que trabajan en la Cancillería por sus conocimientos. Sin embargo, pronto empezó a organizar su trabajo a su manera.
Un canciller que nunca está en su escritorio
El periodista británico Sefton Delmer preguntó a Hitler cómo era ser canciller del Reich. Este último respondió brevemente:
Descubrí una cosa muy interesante. Todo esto de dirigir un gobierno no requiere ningún trabajo. Absolutamente ninguno. Todo lo cuidan otros (...) Simplemente puse mi nombre en el papel que me entregaron y listo.
El artículo se basa, entre otros, en el famoso libro del exsecretario de Estado estadounidense Henry Kissinger titulado "Diplomacy" (Bellona 2017).
Por supuesto, el Führer no fue tan ingenuo y presumiblemente le hizo una broma al británico. En realidad, sin embargo, trabajar como primer funcionario de Alemania no le sentaba muy bien. No puedo imaginar nada más aterrador que pasar tiempo en la oficina revisando archivos todos los días - les dijo una vez a sus asociados. En otra ocasión se quejó de la burocracia:Todos los días encontraba montones de expedientes en mi escritorio y mientras no los examinara minuciosamente, no se hacían más pequeños .
Para evitar el trabajo de oficina, finalmente ideó una fórmula diferente:empezó... a visitar el país. Esto también significó salidas frecuentes para sus empleados. Sobre todo cuando decidió inspeccionar un lugar más cercano y utilizó el coche, su Mercedes negro fue seguido por toda una cabalgata de vehículos adicionales . Entre ellos se encontraban la seguridad de la Leibstandarte SS Adolf Hitler, pero también la policía, ayudantes, médico, secretario y mayordomo.
Hitler definitivamente prefería los paisajes, preferiblemente montañas, a sentarse en la capital. En esta foto de 1936 lo vemos con sus colegas en Obersalzberg (Bundesarchiv, B 145 Bild-F051620-0043 / CC-BY-SA 3.0).
También intentó limitar al máximo el tiempo de trabajo en el despacho de abogados. Sólo pasaba allí cuatro días a la semana y los fines de semana largos así obtenidos los pasaba en Munich o Berchtesgaden. Quizás es por eso que el experimentado diplomático y funcionario Henry Kissinger en su memorable obra titulada "Diplomacia" no le dio a Hitler la calificación más alta por sus habilidades administrativas:
Como jefe de gobierno, Hitler no actuó por análisis sino por instinto. Considerándose un artista, odiaba el estilo de vida sedentario y regulado y estaba en constante movimiento. No le gustaba Berlín y encontró cierto alivio en su residencia bávara, donde permaneció escondido durante meses, aunque incluso allí se aburría rápidamente.
Debido a que despreciaba el trabajo sistemático y los ministros apenas encontraban acceso a él, la política se implementó a ráfagas. Lo que surgía de sus arrebatos dementes se comprendió inmediatamente. Lo que requería esfuerzos sistemáticos sostenidos fue dejado de lado.
¿Hitler por los periódicos? Esto es algo extremadamente raro para sus empleados. Sobre todo porque no los mira en la oficina... Foto de 1936 (Bundesarchiv, Bild 146-1973-034-42 / Heinrich Hoffmann / CC-BY-SA 3.0).
Un día con Hitler
A pesar de que el jefe de la Cancillería del Reich evitaba sus deberes oficiales, ésta mantuvo un horario de trabajo relativamente estable hasta 1939. Todo estaba subordinado al ritmo de la jornada del jefe. Por la mañana, el mayordomo lo despertó con un timbre eléctrico especial, llamó a la puerta y le informó qué hora era. Por cierto, llegó a conocer el estado de ánimo del jefe.
Hitler se bañó, se afeitó y desayunó. En el camino desde los apartamentos privados a la oficina, discutió con los ayudantes a quién llevaría ese día y a quién "despedir" . En su despacho escuchó revistas de prensa y asuntos oficiales de actualidad y luego se entrevistó con ministros, diplomáticos y otras personas importantes.
Incluso los invitados a cenar en casa del canciller tuvieron que adaptarse a él. La comida tuvo lugar en diferentes horarios porque, como afirmaron los dignatarios , nunca se podía contar con la puntualidad de Hitler . No sólo eso, era imposible sentarse a la mesa hasta que el jefe leyera un extracto de las últimas noticias. No es de extrañar que en el silencio de la habitación - ¡El dictador lector no debe ser molestado! - se podía oír el ruido del estómago...
Sin embargo, valió la pena esperar, porque después del almuerzo el humor del jefe generalmente mejoraba y los invitados invitados a otras conversaciones tenían buenas posibilidades de sacar provecho de sus asuntos. Lo utilizaban no sólo las personas, sino también... las ardillas del jardín de la Cancillería, a las que el Jefe alimentaba con sus propias nueces.
Uno de los últimos momentos del día con Hitler fue la proyección de la película. Bueno, a menos que el Führer hablara... Foto de 1935 (Bundesarchiv, Bild 183-1990-1002-500 / CC-BY-SA 3.0).
Las reuniones duraron hasta la cena, que tuvo lugar alrededor de las 20 horas. Por lo general, seguía una proyección de película y luego iba a la sala de fumadores, donde continuaban las conversaciones mientras tomaban sándwiches y bebidas. Los invitados tuvieron que tener mucha habilidad para comportarse correctamente durante esta parte del día. Ellos mismos solían tener sueño y cansancio a esa hora del día, pero sólo entonces Hitler recuperó sus energías.
La introducción involuntaria de charlas sobre las experiencias de la guerra o del "período de lucha" podría, por tanto, convertirse en recuerdos duraderos o monólogos que nadie se atrevía a detener . A veces duraban hasta 2 o 3 horas por la noche. Sólo entonces los invitados fueron "liberados":el jefe, un poco cansado, se despidió, habló de las audiencias del día siguiente, bebió una infusión de hierbas y se fue a dormir.
Trabajo remoto y trabajo nocturno
Sus compañeros, a quienes llevó consigo a una residencia privada cerca de Berchtesgaden, tuvieron que acostumbrarse a un estilo de trabajo igualmente inusual. Normalmente dormía hasta las 11, luego desayunaba y caminaba obligatoriamente hasta la casa de té en el pueblo debajo de la villa. Allí, entre galletas y bebidas calientes, dio largas conferencias a compañeros y subordinados sobre diversos temas:arte, viajes, cría de perros, astrología e incluso su renuencia a cazar y comer carne, a la que llamó "comer cadáveres".
El artículo se basa, entre otros, en el famoso libro del exsecretario de Estado estadounidense Henry Kissinger titulado "Diplomacy" (Bellona 2017).
Las conversaciones con ayudantes y dignatarios tuvieron lugar después de regresar a la villa y duraron hasta la cena. Más tarde, llegó el momento de ver una película y charlar hasta altas horas de la noche. No a todos les gustó esa organización del trabajo. Después de unos días así, me sentí exhausto y vacío por la constante pérdida de tiempo - —se quejó a Albert Speer.
La peor situación fue la de los empleados más cercanos a Hitler, que tenían que estar todo el tiempo con el comandante. El grupo de los "afortunados" incluía cuatro ayudantes personales, tres ayudantes militares, tres secretarias, dos mayordomos, un piloto personal, un conductor y un intendente con su esposa que dirigía la "casa del Führer". Como su jefe no respetaba los horarios de trabajo, se conformaba con la improvisación, los asistentes y secretarias de su jefe debían estar disponibles las 24 horas, no sólo ocho horas.
A veces, el canciller llamaba a las mecanógrafas a altas horas de la noche porque entonces, según él, se le ocurrían las mejores ideas. Además, cuando las cosas iban mal, rápidamente se irritaba . Lo sintieron, entre otros, los mayordomos que tuvieron que atarle una pajarita o un frac. Tenía que hacerse muy rápido, en unos 25 segundos. Después de este tiempo, la mosca tenía que estar lista, de lo contrario se volvería vergonzosa y comenzaría a moverse de un pie a otro - recordaron sus asociados.
Ernst von Weizsäcker, secretario de Estado del Ministerio de Asuntos Exteriores, no siempre tuvo que atrapar a Hitler en fuga. Aunque en cumbres como ésta no resolvió asuntos de actualidad... Foto del vestíbulo de la conferencia en Munich, Hitler primero desde la izquierda, Weizsäcker segundo desde la derecha (Bundesarchiv, Bild 183-H28788 / CC-BY-SA 3.0).
Las decisiones gubernamentales se emitieron oralmente y, muy a menudo, sobre la marcha. Su correcta interpretación y uso se convirtió en un verdadero arte en el que sobresalieron los funcionarios del líder del Reich. Así recuerda este período Ernst von Weizsäcker, secretario de Estado del Ministerio de Asuntos Exteriores:
Para los ministerios, el truco consistía en aprovechar la hora o el minuto en el que Hitler -a veces lanzando algunas palabras- tomaba alguna decisión, que luego cobraba importancia. vida propia con el estatus de "Por orden del Führer" .
Gestión a través del caos
Con el tiempo, la improvisación empezó a convertirse en un caos sobre el que sólo reinaba Hitler. La situación se vio agravada por el hecho de que, tras la muerte del presidente Paul von Hindenburg, asumió también este cargo y luego empezó a mezclar el gobierno y la administración del partido. El Gabinete del Partido (Reichsleitung) duplicó las funciones del gobierno del Reich, y los Reichleiters del partido duplicaron los poderes de los ministros. A veces una misma persona desempeñaba las mismas funciones en el partido y en el gobierno, pero a veces el ministro tenía varios homólogos en el partido.
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El jefe de prensa del Tercer Reich, Otto Dietrich, simplemente calificó la situación en el Tercer Reich como el mayor desastre que jamás haya existido en un país civilizado. Esa organización del trabajo era costosa, inútil y, sobre todo, ineficaz para una gobernanza eficaz. Además, a los funcionarios les resultaba cada vez más difícil encontrar su lugar en él.
Surgieron disputas de competencia y personal entre funcionarios del partido y del gobierno. El único que se benefició de este caos fue el propio Jefe. Podría ser árbitro en muchas disputas y mantener el equilibrio del círculo del partido. También dificultó la creación de una amenaza política a su posición.
¿Pedir como en el Parteitag? ¡Ninguna de estas cosas! En la gestión de sus empleados se guiaba por el principio de que cuanto mayor fuera el caos, mejor. Núremberg, 1937 (Bundesarchiv, Bild 183-C12671 / CC-BY-SA 3.0).
El hecho de que este enredo administrativo haya funcionado es un milagro. ¿Cómo se las arreglaron los funcionarios comunes en tales condiciones? Uno de ellos afirmó que en los niveles inferiores de todos están haciendo su trabajo simplemente para asegurarse de que no sean reemplazados por otra oficina. Lo mejor era pasar desapercibido. Así definió el propio Hitler su ideal clerical:Para mí el mejor empleado es el que menos me molesta, es decir, 95 de cada 100 decisiones las toma él mismo .
¿Frío como hielo o ataques de ira?
¿Qué pasa con los empleados más cercanos? Adolf Hitler les prestó especial atención. Se rodeó de gente que conocía y con cuya lealtad podía contar. La composición del personal inmediato estaba cambiando a regañadientes. Pero incluso cuando se trataba de ellos, era difícil de predecir.
A diario podía charlar, preguntar sobre la salud de alguien, hacer un regalo para Navidad o Año Nuevo. Sin embargo, a veces bastaba por una razón trivial para caer en desgracia y sentir una frialdad helada en los contactos. Le pasó a su secretaria. Christa Schroeder en una entrevista con el Jefe elogió demasiado... el hábito de fumar cigarrillos contra quién estaba Hitler.
El artículo se basa, entre otros, en el famoso libro del exsecretario de Estado estadounidense Henry Kissinger titulado "Diplomacy" (Bellona 2017).
El frío glacial, sin embargo, no era nada comparado con las rabietas. Ocurrieron especialmente cuando la situación en los frentes no iba según el plan del Jefe. La furia de Hitler, sin embargo, alcanzó su punto máximo cuando el ayudante de Rudolf Hess le trajo una carta de su jefe.
En esta carta, Hess anunciaba su partida a Gran Bretaña para negociar la paz. Mientras Hitler leía la carta, salió un rugido animal inarticulado. Por supuesto, descargó su ira con su subordinado:llamó a su ayudante y le preguntó si sabía lo que había escrito su director. Sí, mi Führer respondió imprudentemente, y el Jefe gritó: ¡Arrestenlo!
El dictador, como recordaba el mariscal de campo Wilhelm Keitel (llamado "Lakeitel" debido a su servilismo ante los generales reacios, un lacayo), se agitaba y gritaba dando vueltas en la habitación como un león rabioso . Keitel había sido testigo de arrebatos de ira así muchas veces, pero nunca antes lo había visto así. Para no empeorar el asunto, él mismo contrató a un mayordomo digno y se mantuvo firme, esperando órdenes.
El mariscal de campo (lo) Keitel apoyó lealmente a Hitler incluso cuando éste caía en una ira indomable. En la foto, el Führer observa con Wilhelm Keitel a sus espaldas las recién construidas fortificaciones del "Westwalles" (Bundesarchiv, Bild 183-H29051 / CC-BY-SA 3.0).
Pero cuando estaba de buen humor, Hitler también podía ser amable. Esto lo vivieron no sólo los comandantes y soldados a quienes distinguió, promovió y recompensó, sino también sus colaboradores más cercanos. Podía enviar o entregar flores en persona cuando una de las damas de su círculo estuviera enferma. Con motivo de Navidad y Año Nuevo entregó regalos a un nutrido grupo de compañeros y asociados. Uno de los empleados más cercanos al Jefe estaba supervisando que cada uno de los merecidos recibiera un regalo y que no se repitiera.
Christa Schroeder recuerda muy gratamente su primera tarea, que hizo para Hitler: Escribir al dictado no era nada nuevo para mí, por eso escribía todo con audacia (...) Creo que él estaba contento conmigo, porque al final le regalaron un chocolatero . Así que puedes lamentar que el resto de habitantes de Europa hayan preparado otros "regalos"...
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